以前的管理模式是粗狂的，只会说小伙子好好干、把这个钱多赚一点啊，其实根本不知道怎么好好干。

魔镜系统九项精进就很*，比如说你的外卖、堂食等等，所有东西真正就是一个数字化的体现，包括你的房租成本、人力成本、直接成本、物料、能耗、税费等分的非常细致。

所以，对我们来说餐厅魔镜就是一个很好的管理导航，它分的非常细，只要你把目标梳理之后，一步一步的去运营，基本上不会跑偏。

以前我们的管理信息是碎片化的，直到财务面对面一对一分析才发现了很多问题。比如债务负债表，以前我们有的店有，有的店没有，看到负数以后大家都惊呆了。

再就是菜单管理，我们每次开月度分析会的时候，我们对菜单的管理和姚老师说的不一样，我们对图片、数量、字体这些抓得比较紧，还是比较片面的。

我就经常在想：如果早一点能把餐厅魔镜引进消化，估计我们会更好。所以，我们是从内心感谢魔镜科技，感谢姚老师！